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公告
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企业信息化的规划与实施（三）
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企业信息化的规划与实施（三）
实施规划
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企业信息化的规划与实施（二）
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企业信息化的规划与实施（二）
目标规划
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企业信息化的规划与实施（一）
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企业信息化的规划与实施（一）
基本原则
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物料编码的制定（资料收集）
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物料是组成产品结构得最小基础单元，英文用material表示，而物料编码则采用item,part no来表示。另外有物项、物品和物件之说。
物料定义：凡是要列入计划、控制库存、控制成本的物件的统称。包括所有的原材料、配套件、半成品、联成品、副产品、回收品、需处理的废品、包装材料、标签、说明书、技术文件、合格证、产成品、工艺装备、甚至可以是不能存储得某些能源等。即物料是计划得对象、库存的对象和成本的对象。
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企业实施ERP成败的九个关键因素
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第一个关键因素是企业有无建立起现代企业制度，有无长远的发展战略，能否从企业发展战略高度来研究和审视ERP的原理和作用、推广应用ERP的目的和意义，进而科学的做出是否应用ERP的决策。 查看全文
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车间作业管理
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按MRP Ⅱ的逻辑流程,车间作业管理和采购作业管理均属计划执行层。主生产计划给出了最终产品或最终项目的需求,经过物料需求计划按物料清单展开得到零部件直到原材料的需求计划,即对自制件的计划生产订单和对外购件的计划采购订单。然 后,则通过车间作业管理和采购作业管理来执行计划。车间作业管理根据零部件的工艺路线来编制工序排产计划,在车间作业控制阶段要处理 相当多的动态信息。 查看全文
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应注重MRPⅡ的实施起点
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70 年代中期,一位MRP的先驱者指出:"MRP是一个长途征程,而不是目的地。"换言之,MRP Ⅱ的实施和应用是一个过程,在这个过程中,企业不断改进、不断提高、永无止境。然而,这 个过程必有一个起点,那就是企业的初始评估。实施和应用MRPⅡ是企业实现现代化管理、在日趋激烈的市场竞争中求生存、求发展的重大决策和战略措施,要有相当的投资;要涉及企业经营机制的改变,乃至人的思维方式和行为方式的改变;要克服许多困难。因此,在实施前应对企业自身的状况进行全面的评估,既确定企业是否具有实施MRPⅡ的条件,对企业现状做到心中有数,为以后的实施奠定基础,也为日 后不断改进的过程确定一个基准点。 查看全文
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ERP系统中BOM的作用
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ERP的第一代诞生于1965年。数十年来，ERP经过长期的生产实践，吸收了许多国家先进制造业管理思想（如日本的“看板管理”等），不断发展延伸，形成了一种以生产经营、计划管理为主线，辅以CAD/CAM、Internet、GUI和EDI功能的当代企业管理方法。ERP系统中的主要功能模块，均是针对企业级资源管理而设计。 查看全文
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实施ERP的六点经验
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在ERP实施的路上，我们很累，但给了我们启示，愿和大家分享……
如何企业里成功实施ERP项目？这是我们从事信息管理和维护人员最关心的话题。总结在实施中的经验教训，大致应从以下的几点注意：实施策略、组织机构、人员配置、培训工作、工作规程和绩效考核等。
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